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      市公積金中心沿河管理部多舉措加強貸款逾期催收和管理

      為進一步控制和降低貸款逾期率,切實加強住房公積金貸款風險管理,市公積金中心沿河管理部多措并舉,狠抓逾期催收工作,確保了住房公積金資金安全運行。

      加強組織保障。成立以管理部主任為組長,副主任為副組長,貸款業務人員、銀行進駐人員及其他同志為成員的逾期貸款催收工作領導小組,按照市中心和有關工作要求,專門負責定期和不定期開展逾期貸款的催收工作。為確保逾期催收工作的常態化提供了重要的組織保證。

      強化責任落實。結合管理部工作人員和銀行進駐人員工作實際,明確逾期催收工作的責任分工,切實加強逾期貸款催收制度建設,嚴格貸前、貸中與貸后風險評估,堅持每月對還款和逾期情況實行動態分析管理,實現了貸款逾期的早提醒、早催收、早防范,確保了住房公積金貸款的資金安全。

      多措有效催收。堅持對逾期貸款的分類管理,針對不同貸款逾期情況,進一步分析和核實其原因,做到因人施策,對癥下藥,力求多渠道、多措施找準突破口和切入點。對有1-2期的逾期職工,通過電話催收和提醒告知其還款;電話催收后仍未還款的職工,管理部及時發函聯系職工單位和相關房開公司協助催收;對借款人還款確實存有困難的,管理部幫助其簽訂對沖還款協議;而對無意還款或者故意拖延還款的,管理部通過聯系借款人親屬,講明政策和利弊得失,打消僥幸和幻想,力促盡快還款。此外,針對惡性貸款逾期,管理部還將采取果斷必要措施,通過司法途徑進行追償,并認真做好催收臺賬,實現對逾期貸款的有效催收和科學管理,確保了公積金貸款業務的高效運行。

      通過多舉措對貸款逾期的有效催收和管理,使沿河理部的逾期貸款催收工作取得良好成效,貸款逾期率始終控制在5‰以內,進一步促進了事業的健康穩定發展,確保了資金安全。(楊力)

      編輯:滕娟
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      關鍵詞: 催收 逾期 貸款
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